这家瑞典裔美国多平台出版了这些经典作品,由娱乐界的伟大人物讲述,例如为凯特肖邦的觉醒配音的女演员希拉里斯万克和与美国奴隶弗雷德里克道格拉斯一样的喜剧演员福里斯特惠特克。

华为出版了350本有声读物。
在提供夜间模式“智能阅读体验”、暗色调自适应、随时随地通过便携式图书馆的前提下,中国跨国科技公司华为推出了一个拥有350本有声读物的平台,这个数字将增加到3000本。即将推出。

增加了这一功能的智能手机供应商加入了市场,与 Librium、Audible 或 Google Play Books 展开竞争。华为将需要一个附属帐户才能登录应用程序库以及使 牙买加电话号码表 用华为移动服务。关于标题的获取模式,它与竞争对手相同,按标题付费,无需订阅。

亚马逊有声读物,免费!
这家电子商务巨头宣布其平台上的所有有声读物内容都将免费。访问这些文学作品的对象是最年轻的以及目前因 Covid-19 仍处于监禁状态的学生。

这家由杰夫·贝佐斯 (Jeff Bezos) 创立的公司通过其网站报告称,在冠状病毒健康危机期间,有声读物将免费,并取消了访问它们的订阅要求。

“这项免费服务是针对无法上课的国家的儿童进行的。他们的主要目标是让他们在继续学习的同时自娱自乐,并且他们的头脑保持活跃”,亚马逊报道并保证它有各种内容,多达 6 种不同的语言。

有了这些信息,就没有理由感到无聊、不学习,或者只是在 Covid-19 的禁闭期间进行活动时沉浸在一个好故事中,如果您感染了这种病毒,您甚至可以下载有声读物。

您的业​​务的阶段和增长策略

所有公司不断寻求的主题之一是增加公司的价值,这是用利润来衡量的。归根结底,如果您没有强有力的增长计划,您的业务很可能会萎缩,最终您的业务将消失。

因此,如果您是小企业主,首先要做的是确定您的企业处于哪个增长阶段,然后定义对您的组织最有效和最可行的主要增长战略。

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根据 Neil C. Churchill 和 Virginia L. Lewis 的说法,在他们的 HBR 文章(小企业成长的五个阶段)中,小企业成长的五个阶段是:

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I 存在:主要策略是通过获取客户来存在和建立业务。基本上,所有者是承担大部分业务责任的人。没有正式的流程或系统。

II 生存:它通过以盈利的方式继续增加客户群来寻求生存。监督开始被授权,并且开始有最少的正式流程和系统。所有者的责任增加了很多并且即将超过它,但它们仍然集中。

III 成功:由于系统已经到位并且利润是一致的,是时候开始授权以保持增长了。在这个阶段,建立系统是至关重要的。主要策略是寻求必要的资源来分散运营并继续增长。这让业主有更多的时间自由不时休假。

IV增长:为了拥有更多的客户,需要做一些资本投资来增加公司的范围和运营,比如雇佣更多的人、系统、设备和材料等。这是小企业的地方只要他们注意开支并保持盈利,就有机会成长为一家更大的公司。

V 成熟度:由于公司已经达到一定的规模和稳定性,准备多元化发展。现在是审查最适合贵公司的增长战略的时候了。认为任何策略都必须专注于客户的需求,以及如何让他们满意并渴望再次向您购买,并建立长期的忠诚关系。

如果您正在寻找增长战略选项,您可以根据最适合贵公司的方式考虑这些选项中的任何一个。前 4 个是 Ansoff 矩阵的一部分:

市场渗透:这是您想向现有客户销售更多现有产品的时候。以下是您自己的客户从您的产品和服务目录中消费更多数量和选项的举措。

市场开发 – 您销售给新客户的现有产品。寻找具有相同产品的新市场。无论您是在寻找新的细分市场、渠道,还是考虑将您的产品出口到国际市场。产品开发 – 您不断改进产品以留住现有客户,并拥有新的产品版本或目录广度,以便更多相同的客户向您购买。

产品多元化——正在创造新的产品和服务来服务现有客户和新客户。
收入改善 – 这可以通过更新您的定价策略或采用新的货币化系统(销售、租赁、中介、订阅、广告、免费增值、长尾等)成本优化 – 当您降低成本时,无论它们 bmb 目录 是您的产品的变量还是您组织内的固定成本。
无机增长 – 当您利用其他公司的资产通过联盟、收购或合并来发展您的组织时。

贵公司处于哪个阶段?以一般的方式分析它,并考虑您是否有任何不足之处,以便可持续增长。如果您觉得您的公司停滞不前,请评估哪种增长策略最可行,以随着时间的推移继续增加您的公司价值。

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